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BGP (bureau de gestion de projet)

Un BGP (bureau de gestion de projet) existe dans le seul but de gérer les projets en cours et de s'assurer que les projets respectent les normes et les pratiques de l'entreprise. Un BGP utilise plusieurs méthodes de gestion de projet, les plus courantes étant les suivantes : Agile, Waterfall, Scrum et Six Sigma. Bien qu'un BGP soit principalement responsable de diriger les équipes sur les divers projets, il a également d'autres tâches qui visent à améliorer l'efficacité de la gestion de projet, comme choisir les chefs d'équipe, résoudre les conflits, planifier les ressources et gérer les outils.

BGP (bureau de gestion de projet) : ce que les petites et moyennes entreprises doivent savoir

Avec un PMO, les PME font état d'une productivité accrue, d'une meilleure gestion du temps et d'une plus grande capacité à respecter le budget des projets. Dans de nombreux cas, les PMO ont tendance à se former naturellement dans une PME, sans le label, mais une formation officielle de PMO permet aux PME de mieux définir leurs pratiques en matière de gestion de projet.

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