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Logiciels de gestion de projets
Un logiciel de gestion de projets automatise l'attribution des tâches, l'allocation des ressources et le suivi de projet concernant toutes les étapes ainsi que la vision globale du portefeuille de projets. L'outil de gestion de projets peut adopter l'une des approches suivantes : collaborative, lorsque plusieurs personnes travaillent sur un projet ; descendante, quand une personne travaille sur un projet à la fois ; ou intégrée, lorsque plusieurs aspects de l'organisation sont impliqués. Il existe divers systèmes et solutions de gestion de projets conçus pour répondre aux besoins de votre affaire canadienne. Utilisez les filtres à votre disposition pour réduire la liste des options qui vous sont proposées : produits les mieux notés, logiciel en français, éditeur de logiciel basé au Canada, logiciel gratuit ou encore fonctionnalités offertes. Voir aussi : logiciel de PSA (Professional Services Automation), logiciel de suivi des notes de frais, logiciel web de collaboration et logiciel de gestion du personnel. Trouvez le meilleur logiciel de gestion de projets pour votre entreprise. Lire la suite Afficher moins
Les meilleurs logiciels de gestion de projets pour les entreprises au Canada en 2025
Recherches effectuées par Emilie Audubert, analyste de contenu, et révisées par Sabrina Khoulalène
Dernière mise à jour : le 2026-04-08
Les logiciels de gestion de projets rationalisent la collaboration au sein des projets, simplifient la gestion de tâches et améliorent l'efficacité organisationnelle. Plus de la moitié (53 %) des entreprises canadiennes prévoient de dépenser davantage en outils de gestion de projet au cours des 12 prochains mois. [a]
Lorsqu'ils choisissent le bon logiciel, les utilisateurs canadiens accordent une importance particulière à des fonctionnalités telles que la gestion de tâches, la planification et l'ordonnancement de projets, ainsi qu'à une analytique robuste. Ces priorités guident les acheteurs dans le choix des solutions qui soutiennent le mieux leurs équipes et leurs objectifs commerciaux.
Faire le tri parmi les options logicielles peut sembler décourageant. Pour vous aider, j'ai analysé 31 757 avis d'utilisateurs vérifiés afin de vous aider à choisir le meilleur logiciel de gestion de projet pour vos besoins. Comparez ci-dessous les outils les mieux notés au Canada et découvrez les fonctionnalités que les utilisateurs apprécient le plus.
Ce que vous devez savoir pour prendre une décision éclairée :
- Fonctionnalités les plus importantes
- Informations sur le rapport qualité-prix
- Avantages et inconvénients de chaque système
Par où commencer?
Découvrez les meilleurs outils de gestion de projet ci-dessous ou parcourez le catalogue complet de logiciels de gestion de projet pour comparer les fonctionnalités, les prix et les informations sur les utilisateurs.
Les meilleures solutions
Jira
monday.com
Notion
Wrike
Trello
Asana
Basecamp
ClickUp
Comment ont été choisis les logiciels figurant sur cette liste
Nos recherches indépendantes et objectives sont basées sur les indicateurs de demande du marché canadien ainsi qu'une analyse de nos données exclusives.
Ces renseignements comprennent les informations sur les produits et les avis des utilisateurs vérifiés au cours des deux dernières années, en date de juillet 2025.
Le parrainage ou le statut du client n’a aucune influence sur la sélection des produits dans les listes, mais peut avoir un impact sur l’ordre dans lequel les produits apparaissent.
Smartsheet
4,5 (3 482) Avis
Outil très bien noté et gratuit pour les tableaux de Gantt/vues chronologiques
Outil très bien noté et gratuit pour les tableaux de Gantt/vues chronologiques
Fonctionnalité la mieux notée :
Projets multiples
À partir de :
12,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Smartsheet est une plateforme de gestion du travail collaborative qui associe des mises en page de type tableur à des outils de suivi, d'automatisation et d’analytique de projets. Il est apprécié pour ses tableaux de bord personnalisables, ses intégrations d'applications externes et ses flux de travail basés sur des modèles. Ses multiples vues (Gantt, Kanban et calendrier) lui permettent de s'adapter à diverses équipes et besoins de l'entreprise.
Fonctionnalités
- Planification de projet : utilise des outils de type glisser-déposer, des diagrammes de Gantt et des modèles pour simplifier la configuration et la planification des tâches. Certains utilisateurs le trouvent moins efficace pour les chronologies complexes ou la clarté visuelle.
- Gestion de tâches : prend en charge le suivi en temps réel et les flux de travail personnalisables pour gérer efficacement les tâches. L'affectation des ressources et les limites d'intégration peuvent être difficiles pour les grandes équipes.
- Modification de tâches : permet d'utiliser des mises à jour rapides, des pièces jointes et des filtres pour rationaliser les modifications apportées aux tâches. Des problèmes d'enregistrement des modifications de certains utilisateurs et le manque de notes privées sont parfois signalés.
- Projets multiples : organise et génère des rapports sur plusieurs projets à l'aide de dossiers et de tableaux de bord. Les cumuls complexes entre projets peuvent nécessiter une configuration supplémentaire ou des solutions de contournement.
- Analytique/suivi de projet : fournit des tableaux de bord, des automatisations et des intégrations avec des outils tels que MS Project et Google Sheets. Les options de formatage et les graphiques de style Agile sont notés comme limités par les utilisateurs.
- Champs personnalisables : permet aux équipes d'adapter les champs et les modèles aux différents besoins du projet. Selon les commentaires des utilisateurs, la personnalisation avancée peut sembler limitée par rapport aux outils de feuille de calcul comme Excel.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Interface de type Excel : une mise en page familière facilite l'intégration des équipes habituées aux feuilles de calcul.
- Tableaux de bord personnalisables : les équipes peuvent personnaliser les vues, automatiser les flux de travail et suivre les progrès en temps réel.
- Outils de collaboration : les mises à jour centralisées et les affectations de tâches prennent en charge la productivité à distance.
Inconvénients :
- Tarification pour la mise à l'échelle : les coûts peuvent augmenter pour les grandes équipes ou pour l'accès à des fonctionnalités avancées.
- Limitation des feuilles : les limites de ligne et la complexité des formules peuvent restreindre la gestion de projets à grande échelle.
- Courbe d'apprentissage : certains utilisateurs trouvent la configuration et les fonctions avancées plus difficiles à maîtriser.
Rapport qualité-prix
577 avis sur le rapport qualité-prix, 61 % positifs.
Les licences flexibles permettent aux équipes d'évoluer, mais les coûts peuvent s'accumuler
Smartsheet offre une forte valeur ajoutée aux équipes en quête d'outils d'automatisation, d’analytique et de collaboration. Son modèle de licence permet un accès gratuit aux collaborateurs, seuls les créateurs ayant besoin d'un compte payant. La version d'essai gratuite de 30 jours comprend des fonctionnalités complètes, mais la tarification par utilisateur et les modules complémentaires peuvent être coûteux pour les petites équipes ou pour les cas d'utilisation de base.
Intégrations populaires
- Microsoft Outlook : synchronisez les calendriers, définissez des alertes et transférez des tâches de messagerie dans Smartsheet pour centraliser les flux de travail et les échéances des projets. Basé sur 68 avis.
- Jira : connectez Smartsheet à Jira pour automatiser la création de cas d'assistance et synchroniser les tâches entre les plateformes. Idéal pour gérer des flux de travail agiles et consolider ls analyses. Basé sur 53 avis.
- Microsoft Teams : collaborez en temps réel, partagez des mises à jour et recevez des notifications automatisées directement dans les canaux d'équipe. Basé sur 45 avis.
- Microsoft 365 : utilisez des outils Office familiers tout en travaillant dans Smartsheet. L'intégration simplifie la connexion, améliore la collaboration sur les documents et rationalise le partage de données. Basé sur 34 avis.
- Google Drive: stockez et gérez des documents dans le nuage, ce qui facilite l'accès aux fichiers et leur intégration dans vos flux de travail Smartsheet. Basé sur 33 avis.
Outil très bien noté pour Kanban Board
Fonctionnalité la mieux notée :
Projets multiples
À partir de :
7,91 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Jira prend en charge les flux de travail agiles avec des tableaux personnalisables, une analytique détaillée et des intégrations à des outils tels que Confluence et Bitbucket. Les équipes utilisent Jira pour gérer les tâches, les problèmes et la collaboration entre les projets, en personnalisant les tableaux de bord et en automatisant les processus pour répondre aux besoins des petites équipes et des entreprises complexes.
Fonctionnalités
- Gestion des tâches : prend en charge la création, l'affectation et le suivi de tâches robustes avec des flux de travail personnalisables et une prise en charge Agile. La courbe d'apprentissage et les besoins de formation sont courants, bien que les intégrations avec Slack, Google Drive et Confluence permettent de centraliser la collaboration.
- Suivi de l'avancement des tâches : offre un suivi visuel en temps réel avec des diagrammes Kanban et Gantt, ainsi que des mises à jour de statut et une gestion du temps. Les notifications et l'intégration avec des outils tels que Clockify ou Outlook pourraient être améliorées.
- Planification de projet : permet une planification détaillée avec des sprints, des carnets de commandes et des feuilles de route, prise en charge par des intégrations avec Confluence, Bitbucket et Trello. La planification peut sembler moins intuitive pour les équipes non Agile et la cartographie de Gantt nécessite souvent des modules complémentaires.
- Analytique/suivi de projet : comprend des tableaux de bord intégrés, des rapports Agile (avancement, vélocité) et des filtres personnalisables. La configuration peut être complexe et les analyses avancées peuvent nécessiter des outils tiers, mais les informations en temps réel sont appréciées.
- Projets multiples : gérez plusieurs projets avec des conseils indépendants et des tableaux de bord centralisés. Un basculement et une allocation des ressources aisés sont utiles, bien que la liaison entre les projets puisse être limitée et la configuration puisse prendre du temps.
- Hiérarchisation : prend en charge la hiérarchisation par glisser-déposer, la gestion des retards et les niveaux de priorité pour se concentrer sur les tâches à fort impact. Des améliorations en matière d'automatisation et de notification sont demandées, mais la visibilité et la flexibilité sont appréciées par les utilisateurs.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Flux de travail flexibles : prend en charge les méthodologies Agile et s'adapte aux différentes structures d'équipe.
- Automatisation et tableaux de bord : rationalise la gestion de tâches et offre des vues personnalisables pour le suivi des progrès.
- Solides intégrations : se connecte facilement à des outils tels que Confluence, Slack et GitHub pour centraliser le travail.
Inconvénients :
- Configuration complexe : les nouveaux utilisateurs peuvent être confrontés à une courbe d'apprentissage abrupte en raison de l'interface et de la configuration.
- Performances avec de grands ensembles de données : des charges de données importantes peuvent ralentir la plateforme.
- Tarification pour les petites équipes : les fonctionnalités avancées et les options de mise à l'échelle peuvent être coûteuses pour les petites entreprises.
Rapport qualité-prix
1 632 avis abordent le rapport qualité-prix, 53 % sont positifs.
Solution évolutive, avec des considérations de coût pour assurer la croissance
Jira est considéré comme un investissement rentable pour les équipes nécessitant une gestion de projet robuste et un support Agile. Le forfait gratuit et le tarif d'entrée de gamme offrent un accès aux fonctionnalités essentielles, ce qui le rend accessible aux petites équipes. Les utilisateurs apprécient l'évolutivité et les gains de productivité de la plateforme à mesure que leurs besoins évoluent.
Cependant, les coûts peuvent augmenter avec la taille de l'équipe, le nombre d'utilisateurs et les modules complémentaires. Certains trouvent le modèle de tarification complexe lorsqu'il s'agit de budgétiser une utilisation à long terme.
Intégrations populaires
- Confluence : relie la documentation de projet, les témoignages d'utilisateurs et les bases de connaissances directement aux tâches Jira pour une gestion centralisée et en temps réel des informations. Basé sur 871 avis.
- Slack : envoie des notifications en temps réel, automatise les mises à jour des cas d'assistance et permet la création de problèmes à partir de conversations pour améliorer la visibilité et la collaboration. Basé sur 504 avis.
- Bitbucket : connecte les validations de code, les ramifications et les demandes d'extraction aux problèmes Jira, rationalisant ainsi les flux de travail de développement et améliorant la coordination entre les équipes de développement et de projet. Basé sur 468 avis.
- GitHub : suit les modifications de code et les demandes d'extraction parallèlement aux problèmes Jira pour automatiser les mises à jour et améliorer la visibilité sur l'avancement du développement. Basé sur 345 avis.
- Microsoft Outlook : permet les notifications de tâches, la création de problèmes à partir de courriels et les mises à jour de projets pour favoriser une communication efficace et l'engagement des parties prenantes. Basé sur 101 avis.
Outil très bien noté pour la planification de projet/le planning
Fonctionnalité la mieux notée :
Tableau kanban
À partir de :
9,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
La plateforme monday.com est reconnue pour sa prise en charge de la collaboration de projet, son suivi des tâches et son automatisation des flux de travail. Ses tableaux de bord personnalisables et ses multiples vues, telles que Kanban, Gantt et calendrier, lui permettent de s'adapter aux équipes de toutes tailles. L'intégration à des outils populaires et des fonctionnalités telles que la collaboration en temps réel et la gestion du temps permettent d'améliorer l'organisation et la productivité des fonctions commerciales.
Fonctionnalités
- Projets multiples : gérez plusieurs projets à la fois avec des tableaux personnalisables et plusieurs vues. La navigation et les mises à jour manuelles peuvent devenir difficiles à mesure que le volume des projets augmente.
- Gestion de tâches : créez, attribuez et hiérarchisez des tâches avec un suivi en temps réel et des intégrations comme Slack et Gmail. Les dépendances avancées et la visibilité des tâches peuvent être limitées.
- Planification de projet : utilisez des diagrammes de Gantt, des modèles et des rappels automatisés pour allouer des ressources et suivre les délais. La configuration peut sembler peu intuitive selon les utilisateurs et la gestion des dépendances pourrait s'améliorer.
- Gestion des flux de travail : personnalisez les flux de travail visuels avec des automatisations et des intégrations telles que Google Drive et Trello. La complexité de la configuration et de l'intégration sont des préoccupations courantes.
- Champs personnalisables : personnalisez les colonnes et les champs en fonction des besoins et des types de données de votre équipe. Certains utilisateurs trouvent les options de configuration limitées ou lourdes.
- Outils de collaboration: identifiez vos coéquipiers, partagez des fichiers et intégrez-les à des outils tels que Google Docs et Dropbox pour un travail d'équipe en temps réel. La collaboration avec des utilisateurs externes est considérée comme moins intuitive.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Collaboration en temps réel : prend en charge le travail d'équipe avec communication instantanée, partage de fichiers et attribution de tâches.
- Flux de travail personnalisables : les équipes peuvent adapter les tableaux et les automatisations à leurs processus.
- Outils de planification de projet : Plusieurs affichages et intégrations aident les équipes à rester organisées dans tous les domaines. Inconvénients.
Inconvénients :
- Tarification pour les petites équipes : les fonctionnalités avancées nécessitent souvent des forfaits de niveau supérieur, ce qui peut s'avérer coûteux.
- Performances avec les grands tableaux : les tableaux peuvent ralentir à mesure que le volume de données augmente.
- Limitations mobiles : l'application manque de certaines fonctionnalités par rapport à la version de bureau.
Rapport qualité-prix
1 239 avis sur le rapport qualité-prix, 51 % positifs.
Des fonctionnalités avancées, mais les prix cumulent
monday.com offre de puissants outils de personnalisation et de collaboration qui justifient le coût pour les équipes de taille moyenne et grande. Les forfaits gratuits et les versions d'essai aident les petites équipes à tester les fonctionnalités de base, mais ils sont limités. Les outils avancés et les automatisations sont limités par des forfaits de niveau supérieur et la tarification par utilisateur avec des exigences minimales en matière de postes peut s'avérer coûteuse pour les petites entreprises.
Intégrations populaires
- Slack : recevez des mises à jour en temps réel, automatisez les notifications et centralisez la communication, le tout dans Slack. Votre équipe reste ainsi alignée sans changer de plateforme. Basé sur 226 avis.
- Gmail : gérez les tâches directement à partir des courriels, automatisez les suivis et suivez les communications du projet. Cela permet de rationaliser les flux de travail et de tenir tout le monde informé. Basé sur 113 avis.
- Google Drive : stockez et partagez des documents au même endroit, ce qui permet une collaboration en temps réel et une exécution plus fluide des projets sans avoir à basculer entre les outils. Basé sur 104 avis.
- Microsoft Outlook : synchronisez les courriels et les calendriers, automatisez les rappels et gérez les tâches à partir de votre outil de communication principal. Cela garantit que les mises à jour parviennent efficacement à votre équipe. Basé sur 84 avis.
- Jira : faites le lien entre le développement logiciel et la planification de projet en synchronisant les tâches et en améliorant la visibilité entre les équipes techniques et non techniques. Basé sur 78 avis.
Outil le mieux noté
Fonctionnalité la mieux notée :
Gestion des ressources
À partir de :
12,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Notion est une plateforme de gestion de projet ayant une note globale élevée de 4,72 étoiles sur 5. Il combine la prise de notes, le suivi des tâches, les bases de données et les outils de collaboration dans un seul espace de travail. Son interface de type glisser-déposer et ses fonctions d'édition en temps réel facilitent la coordination du travail entre les équipes. Des modèles personnalisables et des mises en page flexibles aident les entreprises à créer des tableaux de bord, à gérer des projets et à organiser efficacement les connaissances internes.
Fonctionnalités
- Gestion des notes : permet un formatage polyvalent, des liens faciles à créer et une incorporation multimédia pour organiser les idées. Cependant, la configuration et la personnalisation peuvent détourner l'attention de la prise de notes proprement dite.
- Gestion de la base de connaissances : permet une structure flexible, une recherche puissante et l'intégration de Google Drive pour centraliser la documentation interne. Pourtant, le logiciel manque de contrôle de version avancé et dépend fortement de bases de données bien organisées.
- Planification de projet/planification : prend en charge des vues et des modèles personnalisables, avec des intégrations pour Google Agenda, Figma et Miro pour aligner les chronologies et les visuels. Pourtant, les fonctions de planification et d'automatisation avancées peuvent montrer des limites en comparaison à des outils spécialisés.
- Modification des tâches : permet des mises à jour en temps réel par glisser-déposer, des statuts personnalisés et le suivi de l'historique pour une visibilité claire de la progression. Des retards de synchronisation occasionnels et des bogues mineurs peuvent affecter l'expérience.
- Gestion de tâches : permet un suivi flexible avec des tableaux Kanban et des rappels pour maintenir l'alignement des équipes. La configuration initiale peut être complexe et l'automatisation est limitée par rapport aux outils spécialisés.
- Outils de collaboration : facilite l'édition, le partage et le contrôle des autorisations en temps réel pour soutenir le travail d'équipe. La collaboration est limitée à la licence gratuite et ne comporte pas de fonctionnalités intégrées de clavardage ou de vidéo.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Création de pages flexible : personnalisez les mises en page, intégrez des médias et liez du contenu pour organiser le travail à votre façon.
- Gestion de projets et de tâches : utilisez des modèles et l'automatisation pour rationaliser les flux de travail et rester sur la bonne voie.
- Mises à jour fréquentes : les nouvelles fonctionnalités, notamment l'IA, permettent à la plateforme d'évoluer et d'être pertinente.
Inconvénients :
- Formatage et navigation : le style du texte est basique et la navigation dans de grandes bases de données peut être peu intuitive.
- Performances et expérience mobile : des ralentissements se produisent avec les données lourdes, et l'application mobile manque de finition au niveau du bureau.
- Accès hors ligne : toujours limité, ce qui peut perturber le travail lorsque la connectivité est un problème.
Rapport qualité-prix
431 avis sur le rapport qualité-prix, 70 % positifs.
Licence gratuite généreuse, mais les coûts d'expansion s'accumulent
Notion est reconnu pour sa forte valeur ajoutée, en particulier grâce à son plan gratuit, qui comprend des pages illimitées, des blocs de base et une collaboration en temps réel pour les petites équipes. De nombreux utilisateurs affirment que l'offre gratuite répond aux besoins des utilisateurs individuels, des étudiants et des petites entreprises, avec un accès à un large éventail de modèles. Les forfaits payants sont considérés comme abordables pour les fonctionnalités offertes, et Notion remplace souvent plusieurs logiciels, ce qui permet d'économiser de l'argent.
Cependant, les coûts peuvent augmenter pour les grandes équipes ou pour les fonctionnalités avancées, et certains utilisateurs trouvent la structure tarifaire déroutante ou restrictive.
Intégrations populaires
- Google Drive : Intègre et lie des fichiers directement dans les pages Notion pour centraliser la gestion des documents et rationaliser la collaboration. Basé sur 170 avis.
- Slack : envoie des notifications en temps réel et des mises à jour de projet aux canaux Slack, aidant ainsi les équipes à rester alignées et à accéder au contenu Notion à partir de leur outil de messagerie principal. Basé sur 106 avis.
- Trello : importe des tableaux et des tâches dans Notion pour combiner le flux de travail visuel de Trello avec l'organisation flexible de Notion. Basé sur 103 avis.
- Asana : synchronise les listes de tâches et les détails des projets sur toutes les plateformes pour améliorer la visibilité et la collaboration. Basé sur 55 avis.
- Zapier : automatise les tâches répétitives et connecte Notion à des milliers d'autres applications pour rationaliser les flux de travail et gagner du temps. Basé sur 42 avis.
Outil très bien noté et gratuit
Fonctionnalité la mieux notée :
Suivi des étapes
À partir de :
10,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Wrike propose des tableaux de bord personnalisables, des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban et des comptes-rendus en temps réel pour prendre en charge le suivi des projets et la gestion des flux de travail. Des espaces de travail centralisés et des outils d'automatisation aident les équipes à coordonner les tâches, à allouer des ressources et à rationaliser la communication. Ses intégrations à des plateformes telles que GitHub et Jira rendent Wrike adapté aux projets complexes de tous les secteurs.
Fonctionnalités
- Gestion des tâches : prend en charge la création flexible de tâches, la hiérarchisation et la configuration des dépendances avec plusieurs vues et un suivi détaillé. Certains utilisateurs trouvent l'interface déroutante, en particulier lorsqu'il s'agit de faire la distinction entre les projets et les dossiers.
- Planification de projet : offre des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban et des outils de planification des ressources pour aider les équipes à planifier et à suivre les progrès. Les limitations d'exportation et les problèmes occasionnels d'UX sont notés.
- Modification des tâches : permet de mettre à jour facilement les descriptions, les pièces jointes et l'historique des modifications pour une visibilité claire des tâches. Les notifications et les modifications en masse pourraient être plus fiables et plus conviviales selon les utilisateurs.
- Projets multiples : permet la gestion de projet simultanée à l'aide de tableaux de bord, de dossiers et de diagrammes de Gantt. La configuration initiale et la visibilité inter espace peuvent nécessiter une configuration manuelle.
- Planification des tâches : fournit une planification intuitive avec des vues de Gantt et des options de tâches récurrentes. Cependant, les sous-tâches récurrentes et les rappels personnels sont limités et l'automatisation pourrait être améliorée.
- Gestion du calendrier : comprend des calendriers partagés et personnalisables pour le suivi des échéances et l'allocation des ressources. Certains utilisateurs préfèrent les outils de calendrier externes tels que Google ou Outlook en raison de leurs fonctionnalités limitées dans le temps.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Gestion avancée des tâches et des projets : les automatisations, le suivi et les flux de travail personnalisables aident les équipes à rester organisées.
- Outils de collaboration : les espaces de travail partagés et la communication intégrée favorisent le travail d'équipe à distance.
- Structure évolutive : s'adapte bien aux projets complexes et à la croissance des équipes.
Inconvénients :
- Courbe d'apprentissage abrupte : la configuration et la navigation peuvent être difficiles pour les nouveaux utilisateurs.
- Problèmes de performance : les projets de grande envergure peuvent ralentir la plateforme.
- Accès aux fonctionnalités : certains outils avancés nécessitent des forfaits de niveau supérieur ou une configuration supplémentaire.
Rapport qualité-prix
507 avis sur le rapport qualité-prix, 59 % positifs.
Prix équitable pour les fonctionnalités, avec des considérations d'évolutivité
Wrike est apprécié pour ses outils de gestion de projet robustes, son automatisation et sa gestion du temps, qui aident les équipes à rester organisées et à réduire les coûts. Le forfait gratuit et la version d'essai offrent aux petites équipes un moyen à faible risque d'explorer la plateforme. Les prix sont considérés comme équitables pour les fonctionnalités et les intégrations fournies.
Cependant, les outils avancés sont limités par des forfaits de niveau supérieur et les coûts peuvent être élevés pour les jeunes pousses ou les petites équipes. Certains utilisateurs trouvent la structure tarifaire déroutante en raison du nombre minimum de sièges et des modules complémentaires.
Intégrations populaires
- Microsoft Outlook : convertit les courriels en tâches et gère les demandes directement à partir de la boîte de réception pour réduire l'encombrement et améliorer la communication. Basé sur 80 avis.
- Slack : envoie des mises à jour instantanées sur les projets et des notifications de tâches aux canaux Slack, ce qui permet aux équipes de rester alignées au sein de leur outil de clavardage principal. Basé sur 52 avis.
- Google Drive : attache et partage des fichiers dans Wrike pour centraliser les ressources et améliorer la collaboration documentaire. Basé sur 42 avis.
- Microsoft Excel : importe et exporte des tâches pour l’analytique et fait passer les équipes des feuilles de calcul manuelles au suivi de projet automatisé. Basé sur 39 avis.
- Microsoft Teams : permet les mises à jour de tâches et la collaboration directement dans les canaux Teams, aidant ainsi les équipes à rester connectées sans changer de plateforme. Basé sur 37 avis.
Outil très bien noté pour sa fonctionnalité de glisser-déposer
Fonctionnalité la mieux notée :
Projets multiples
À partir de :
5,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Trello utilise des tableaux, des listes et des cartes personnalisables pour aider les équipes et les individus à organiser visuellement leurs tâches. Son interface de type glisser-déposer, sa collaboration en temps réel, sa synchronisation de calendrier et ses fonctionnalités d'automatisation permettent des flux de travail flexibles. La plateforme s'intègre à des outils tels que Slack et Google Drive, ce qui facilite le suivi des tâches, la gestion des délais et la coordination entre les équipes.
Fonctionnalités
- Gestion de tâches : utilise des tableaux de style Kanban et des cartes de type glisser-déposer pour une organisation visuelle des tâches. Les tableaux peuvent devenir encombrés et manquer d'outils avancés pour les projets complexes.
- Commentaires/Notes : permet de commenter, de marquer et de joindre facilement des fichiers pour partager du contexte et collaborer. Les notifications et les téléchargements de fichiers peuvent être incohérents.
- Planification de projet : prend en charge les dates d'échéance, les rappels et les intégrations de calendriers comme Google Agenda pour une planification simple. Les outils de planification avancés tels que les diagrammes de Gantt et les dépendances sont limités.
- Outils de collaboration : permettent l'attribution de tâches en temps réel, le marquage et les intégrations avec Slack et Google Drive. La collaboration entre les tableaux et les paramètres d'autorisation peuvent être moins efficaces pour les grandes équipes.
- Suivi de l'avancement des tâches : suit visuellement l'avancement en déplaçant les cartes et en utilisant des listes de contrôle. Ne dispose pas de barres de progression et de rapports intégrés ; des mises à jour manuelles sont souvent nécessaires.
- Suivi des activités : surveille les actions de l'équipe et le temps passé avec des mises à jour en temps réel pour plus de transparence. Des rapports plus détaillés et des aperçus plus faciles des actions terminées sont demandés.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Tableaux visuels et interface intuitive : facile à configurer et à naviguer, même pour les utilisateurs non techniques.
- Collaboration en temps réel : les équipes peuvent partager des mises à jour instantanément, ce qui rend le travail à distance plus fluide.
- Flux de travail flexibles : adaptable à différents types de projets et tailles d'équipes.
Inconvénients :
- Fonctionnalités avancées limitées : manque d'outils pour le suivi et l’analyse de projets complexes.
- Encombrement à mesure que le système évolue : gérer de nombreuses cartes ou tableaux peut devenir complexe.
- Problèmes de notification : les alertes peuvent être retardées ou excessives, ce qui affecte la concentration.
Intégrations populaires
- Google Drive : attache et partage des fichiers dans les cartes Trello pour centraliser les ressources et améliorer la collaboration documentaire. Basé sur 329 avis.
- Google Calendar : Synchronise les échéances, les rappels et les rendez-vous pour que les calendriers des projets restent visibles dans une vue calendrier unifiée. Basé sur 177 avis.
- Gmail : convertit les courriels en tâches et envoie des notifications pour aider les équipes à gérer les demandes et les flux de travail directement depuis leur boîte de réception. Basé sur 135 avis.
- Zapier : automatise les flux de travail entre Trello et d'autres applications pour déclencher des tâches, synchroniser des données et réduire le travail manuel. Basé sur 120 avis.
- GitHub : suit les problèmes, les demandes d'extraction et les validations dans les tableaux Trello pour relier le travail de développement à l'avancement du projet. Basé sur 94 avis.
Outil très bien noté pour la gestion de tâches
Fonctionnalité la mieux notée :
Projets multiples
À partir de :
10,99 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Asana propose des flux de travail personnalisables, plusieurs affichages de projets et des outils d'automatisation pour prendre en charge le suivi des tâches et la collaboration d'équipe. Son interface flexible aide les personnes et les équipes à gérer les délais, à partager des fichiers et à rester alignés en temps réel. Grâce à ses intégrations à des outils tels que Slack et Google Drive, Asana convient à un large éventail de flux de travail organisationnels.
Fonctionnalités
- Gestion des tâches : organisez les tâches avec des priorités, des sous-tâches et des descriptions détaillées pour soutenir la coordination de l'équipe. Certains utilisateurs trouvent l'interface de navigation encombrée et souhaitent moins de notifications ou de meilleures options de tri.
- Planification de projet : offre des modèles, des calendriers et des vues de Gantt, ainsi qu'un suivi des étapes pour visualiser les calendriers des projets. L'exportation des vues et le suivi des sous-tâches peuvent être limités selon les commentaires des utilisateurs.
- Planification des tâches : aide à définir les délais, les priorités et les tâches récurrentes pour améliorer la gestion du temps. La reprogrammation en masse est considérée comme délicate et la planification avancée nécessite un forfait payant.
- Suivi de l'avancement des tâches : fournit des mises à jour en temps réel, des indicateurs d'état et des champs personnalisables pour surveiller les progrès. Certains utilisateurs souhaitent des barres de progression et des options d'automatisation plus granulaires.
- Outils de collaboration : permet de marquer, de commenter et d'affecter des collaborateurs afin de réduire l'utilisation des courriels et de centraliser les mises à jour. Certains préfèrent les outils externes pour une collaboration plus approfondie, mais trouvent Asana efficace pour la responsabilisation.
- Analytique/suivi de projet : génère des rapports personnalisables et des mises à jour de statut pour identifier les goulots d'étranglement et suivre les progrès. Les fonctionnalités analytiques avancées sont payantes et peuvent nécessiter une formation.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Flux de travail personnalisables : les équipes peuvent adapter les flux de projet à leurs processus et à leurs objectifs.
- Vues de projet multiples : basculez entre les vues de liste, de tableau et de chronologie pour rester organisé.
- Mises à jour en temps réel : les notifications instantanées et les modifications permettent à tous les utilisateurs de rester sur la même longueur d'onde.
Inconvénients :
- Notifications excessives. Les alertes fréquentes peuvent être gênantes ou difficiles à gérer.
- Limite d'un seul destinataire : chaque tâche n'a qu'un seul destinataire. Vous pouvez attribuer la même tâche à plusieurs personnes, mais cela crée des copies individuelles pour chaque personne, ce qui peut augmenter le volume global des tâches.
- Tarification des fonctionnalités avancées : des forfaits de niveau supérieur sont nécessaires pour débloquer des outils clés, qui peuvent ne pas convenir aux petites équipes.
Rapport qualité-prix
2 439 avis sur le rapport qualité-prix, 75 % positifs.
Un forfait gratuit robuste, mais une mise à l'échelle peut coûter cher
Le plan gratuit d'Asana prend en charge les petites équipes avec des fonctionnalités essentielles et jusqu'à 15 utilisateurs. Il est facile de démarrer sans frais initiaux et d'évoluer progressivement avec des forfaits payants d'entrée de gamme abordables.
Toutefois, les outils avancés tels que l’analytique et l'automatisation sont limités par des niveaux supérieurs, ce qui peut ne pas convenir aux petites entreprises dont le budget est limité.
Intégrations populaires
- Slack : connecte Asana à Slack pour créer des tâches à partir de messages et recevoir des mises à jour en temps réel, ce qui permet de centraliser la communication entre les membres de l'équipe. Basé sur 474 avis.
- Google Drive : permet aux équipes de rattacher des fichiers et d'y accéder directement dans les tâches Asana, centralisant ainsi les ressources et améliorant la collaboration. Basé sur 188 avis.
- Gmail : transforme les courriels en tâches pour rationaliser les flux de travail et garantir le suivi des demandes et des pièces jointes dans les projets. Basé sur 173 avis.
- Google Agenda : synchronise les échéances et les événements des tâches pour aider les utilisateurs à gérer la planification et à visualiser les calendriers avec d'autres engagements. Basé sur 142 avis.
- Microsoft Outlook : permet la création de tâches à partir de courriels et synchronise les rappels pour améliorer la documentation et le suivi des projets. Basé sur 126 avis.
Outil très bien noté pour le partage de fichiers
Fonctionnalité la mieux notée :
Projets multiples
À partir de :
15,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
Basecamp est une plateforme de gestion de projet et de collaboration ayant une note globale élevée de 4,39 étoiles sur 5. Il combine le suivi des tâches, le partage de fichiers, la communication et le suivi des progrès dans un seul espace de travail. Il se distingue par ses tableaux de bord unifiés, ses outils de sécurité intégrés et sa capacité à prendre en charge les équipes locales et distantes. Sa structure centralisée et sa simplicité en font un choix pratique pour les petites et moyennes entreprises qui gèrent divers types de projets.
Fonctionnalités
- Outils de collaboration : prend en charge le marquage par étiquette, les commentaires et les forums de discussion pour simplifier la communication d'équipe. Certains utilisateurs trouvent que les fils de discussion prêtent à confusion et souhaitent une meilleure organisation des réponses.
- Gestion des de tâches : permet l'attribution des tâches, la définition des délais et la visibilité pour soutenir la responsabilisation. Des sous-tâches limitées et des problèmes d'organisation occasionnels peuvent être moins adaptés aux projets complexes.
- Suivi de l'avancement des tâches : fournit des mises à jour en temps réel sur le statut des tâches pour favoriser la transparence et l'alignement des équipes. Le suivi de la progression est binaire et les mises à jour peuvent être difficiles à localiser, d'après les avis des utilisateurs.
- Partage de fichiers : permet des téléchargements intuitifs de fichiers par glisser-déposer et une organisation des dossiers pour les fichiers volumineux. Certains utilisateurs souhaitent des intégrations plus strictes, un meilleur contrôle des versions et une sécurité renforcée.
- Planification de projet : simplifie la configuration des projets avec l'attribution des tâches, les dates d'échéance et les notifications. Certains utilisateurs mentionnent qu'il manque des vues de planification avancées comme les diagrammes de Gantt pour les projets plus importants.
- Analytique/suivi de projet : fournit un suivi de base et des mises à jour quotidiennes pour soutenir la prise de décision. Les fonctionnalités analytiques sont limitées et moins personnalisables que d'autres outils selon les commentaires des utilisateurs.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Espace de travail unifié : organise les équipes grâce à une plateforme centrale pour les tâches, les messages et les fichiers.
- Interface intuitive : la navigation est facile, ce qui facilite l'intégration pour les équipes de toutes tailles.
- Outils de collaboration : réduit la surcharge de courriels et favorise le travail d'équipe à distance grâce à une messagerie intégrée.
Inconvénients :
- Tarification pour les petites équipes : la tarification forfaitaire peut ne pas être rentable pour les petites entreprises.
- Incohérences des notifications : les alertes peuvent être tardives ou en quantités excessives, ce qui affecte la réactivité.
- Flexibilité limitée : les contrôles de sécurité et les mises à jour de version manquent d'options de personnalisation.
Rapport qualité-prix
1 988 avis sur le rapport qualité-prix, 68 % positifs.
La tarification forfaitaire fonctionne pour les grandes équipes, moins pour les petites
Basecamp offre un nombre illimité d'utilisateurs et de fonctionnalités principales, telles que le clavardage, le partage de fichiers et l'intégration de calendrier, pour un tarif mensuel forfaitaire. Il est rentable pour les grandes équipes et inclut des avantages tels que des versions d'essai gratuites et un accès gratuit pour les étudiants et les enseignants.
Cependant, la version gratuite est limitée et le forfait payant peut sembler coûteux pour les petites équipes ou les jeunes pousses. Certains utilisateurs notent également un stockage limité et moins de fonctionnalités avancées par rapport à des alternatives à prix similaire.
Intégrations populaires
- Gmail : envoie des mises à jour et des notifications de projet directement dans votre boîte de réception, aidant ainsi les équipes à rester au fait des tâches et des suivis. Basé sur 46 avis.
- Zapier : connecte Basecamp à des applications tierces pour automatiser les flux de travail et déclencher des actions telles que la création de tâches à partir de formulaires. Basé sur 37 avis.
- Harvest : suit le temps, gère la facturation et rationalise les analyses des notes de frais pour améliorer la précision de la facturation. Basé sur 11 avis.
- GitHub : synchronise les problèmes et les tâches pour aider les équipes de développement à suivre les progrès et à collaborer sur des projets liés au code. Basé sur 8 avis.
Outil très bien noté pour le tableau de bord des activités
Fonctionnalité la mieux notée :
Tableau kanban
À partir de :
10,00 $ US/mois
Version d'essai gratuite
ClickUp est une solution de gestion de projet personnalisable qui combine le suivi des tâches, le stockage de documents, la gestion du temps et des outils de collaboration dans un seul espace de travail. Il se distingue par ses affichages flexibles (listes, tableaux, diagrammes de Gantt et calendriers), ainsi que par l'automatisation et le suivi des objectifs. Sa personnalisation du flux de travail et ses fonctionnalités de communication en temps réel en font un outil adapté aux équipes de toutes tailles et de tous types de projets.
Fonctionnalités
- Gestion de tâches : vous permet de personnaliser les vues, d'ajouter des sous-tâches, des commentaires et des pièces jointes pour organiser le travail à votre façon. Certains utilisateurs trouvent l'interface lente et la liaison des tâches ou les paramètres de priorité difficiles à ajuster.
- Planification de projet : prend en charge les diagrammes de Gantt, les calendriers et la collaboration en temps réel pour planifier et suivre les projets. Les limites d'automatisation et les fonctionnalités payantes peuvent affecter la convivialité de projets complexes selon les utilisateurs.
- Modification des tâches : permet des mises à jour groupées et des modifications en temps réel pour maintenir les tâches à jour et collaboratives. Les bogues et la lenteur des performances sont signalés parmi les inconvénients.
- Planification des tâches : permet de mettre en place des tâches récurrentes, des dépendances et des affichages de calendrier pour gérer les délais. Cependant, certains utilisateurs mentionnent le nombre limité de vues de niveaux libres, la replanification manuelle et la difficulté à distinguer les événements des tâches.
- Projets multiples : organise le travail entre les espaces, les dossiers et les tableaux de bord pour une meilleure visibilité. La navigation entre les projets et l'utilisation des modèles peuvent être incohérentes.
- Suivi de l'avancement des tâches : fournit des barres de progression en temps réel, des notifications et des vues personnalisables pour surveiller le travail. Certains utilisateurs signalent des retards de synchronisation et des interfaces encombrées, en particulier sur les appareils mobiles.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Flux de travail personnalisables : les équipes peuvent personnaliser les processus grâce à l'automatisation, aux modèles et aux structures de tâches flexibles.
- Affichages de projet multiples : basculez entre les affichages de liste, de tableau, de Gantt et de calendrier pour vous adapter à différents styles de travail.
- Prix abordable : forfait gratuit et les niveaux à faible coût le rendent accessible aux petites entreprises.
Inconvénients :
- Gestion des notifications : les alertes peuvent être difficiles à contrôler, ce qui entraîne des distractions ou des mises à jour manquées.
- Limitations mobiles : l'application peut manquer de fonctionnalités clés dans la version de bureau.
- Problèmes de performances : certains utilisateurs signalent des temps de chargement lents et des bogues occasionnels avec des projets volumineux.
Rapport qualité-prix
997 avis sur le rapport qualité-prix, 84 % positifs.
Ce programme gratuit est généreux, mais les outils avancés coûtent plus cher
L'offre gratuite de ClickUp comprend des tâches illimitées, un clavardage en temps réel, des tableaux blancs et plusieurs affichages de projets, ce qui est idéal pour les travailleurs indépendants et les petites équipes. Ses forfaits payants flexibles permettent d'évoluer en fonction des besoins, aidant ainsi les entreprises à consolider leurs outils et à réduire leurs coûts.
Cependant, les fonctionnalités telles que le suivi avancé du temps, les automatisations et l’analytique sont limitées à des niveaux supérieurs, ce qui peut augmenter les coûts pour les équipes plus importantes.
Intégrations populaires
- Slack : envoie des mises à jour de tâches en temps réel et permet aux équipes de collaborer sans changer de plateforme. Basé sur 208 avis.
- Google Agenda : synchronise les tâches et les échéances pour vous aider à gérer les plannings et à définir des rappels sur tous les appareils. Basé sur 142 avis.
- Google Drive : permet le partage de fichiers et l'accès directement dans les tâches pour centraliser les documents du projet. Basé sur 102 avis.
- Gmail : transforme les courriels en tâches et suit les communications au sein des projets pour rationaliser les flux de travail. Basé sur 83 avis.
- Zapier : automatise les tâches répétitives et connecte ClickUp à des applications externes pour stimuler la productivité. Basé sur 79 avis.
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Smartsheet est une plateforme d'exécution du travail en ligne qui permet aux organisations de toutes tailles de planifier, gérer, automatiser et rapporter le travail.
En savoir plus sur Smartsheet
Smartsheet est une plateforme d'exécution du travail en ligne qui permet aux organisations de planifier, suivre, automatiser et rendre compte du travail. Plus de 80 000 marques comptent sur Smartsheet pour la gestion de projet et la gestion du travail grâce à son interface conviviale, ses diagrammes de Gantt en temps réel, ses tableaux de bord et ses fonctionnalités d'automatisation du travail.
* Récompenses 2018 : Désigné comme un leader de la gestion collaborative du travail par Forrester Research et sélectionné dans la liste des Fast 500 de Deloitte, reconnu pour l'innovation et la vision technologique par 451 Research.
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Confluence facilite la gestion de projet en assurant le suivi des jalons et des calendriers en un seul endroit.
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Confluence facilite la gestion de projet en fournissant un espace de travail connecté où les équipes peuvent créer, organiser et collaborer sur toute la documentation de projet, suivre les jalons et les délais et garder tout le monde sur la même longueur d’onde, le tout en un seul endroit. L’intégration transparente à Jira garantit la transparence du projet et aide les équipes à expédier plus rapidement.
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Jira Software est un outil de gestion de projet pour les équipes agiles qui peut être personnalisé pour prendre en charge tout type de projet.
En savoir plus sur Jira
Jira est un outil de gestion de projets qui fournit un espace collaboratif pour s'aligner sur les objectifs et les priorités, suivre et mesurer le travail et obtenir des informations précieuses qui génèrent de meilleurs résultats pour vos équipes. Chaque équipe de votre entreprise, du produit au marketing et au-delà, dispose de la flexibilité nécessaire pour travailler comme elle le souhaite. En outre, en regroupant ces activités de manière transparente, Jira vous permet de gérer des projets de manière cohérente à un seul endroit. Personnalisez les workflows en fonction des processus de votre équipe, intégrez-les à de nombreuses applications tierces, automatisez n'importe quel tâche ou processus en quelques clics et éliminez les tâches fastidieuses grâce à l'intelligence artificielle. Jira offre une planification et une visibilité interfonctionnelles qui alignent le travail sur les résultats, afin que chaque équipe soit en mesure de proposer de grandes idées, ensemble.
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Birdview
4,5
(475)
Avis
Produit local
Produit local
Obtenez une vue à 360 degrés de votre entreprise de services professionnels. Planifiez, gérez et effectuez des prévisions sur vos projets, ressources et finances sur une seule plateforme.
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Birdview PSA est une plateforme de cycle complet qui aide les entreprises de services professionnels à planifier, gérer et planifier des projets, des ressources et des finances en un seul endroit. Birdview PSA aide les entreprises à gérer et à piloter plusieurs projets simultanément en leur apportant une vue d'ensemble de leur activité. Les tableaux de bord et les rapports alimentés par la BI (Business Intelligence) permettent aux équipes de prendre des décisions éclairées et d'optimiser les processus pour une productivité, une rentabilité et une efficacité accrues.
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4,7
(287)
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Premier est un leader mondial dans le domaine des logiciels ERP (Enterprise Resource Planning) pour la planification financière. Une plateforme tout-en-un, moderne et facile à utiliser qui facilite l'automatisation.
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Premier a été nommé n° 1 des logiciels tout-en-un de comptabilité, d'établissement des coûts, de gestion de projets et de gestion des documents par Gartner. Développé pour les entrepreneurs généraux, la gestion de la construction, la conception-construction, les promoteurs immobiliers, les constructeurs de maisons et les entrepreneurs spécialisés, Premier a aidé des centaines de gestionnaires de projet à obtenir une évaluation précise et fiable des coûts du travail afin de prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes.
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Workfront est un leader de la gestion du travail collaboratif, aidant les entreprises à planifier, exécuter et fournir un travail de qualité et une expérience client exceptionnelle.
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Adobe Workfront est une solution de gestion du travail collaboratif qui répond aux défis posés par les équipes déconnectées, les outils cloisonnés et le rythme effréné du travail en entreprise. Avec Workfront, les entreprises peuvent gérer des projets et des portefeuilles avec précision grâce à des fonctionnalités telles que la gestion des tâches et des ressources, la planification des capacités, les diagrammes de Gantt et le suivi du temps. Cela permet aux équipes de définir et de répondre aux attentes tout en minimisant les contraintes, en éliminant les redondances et en optimisant le respect des délais et du budget.
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Project Insight (PI®) est l'un des principaux logiciels de gestion du travail qui facilitent votre vie.
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Planisware Orchestra est une solution collaborative de pilotage stratégique et opérationnel de portefeuille de projets et d'activités.
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Planisware Orchestra est une solution collaborative de pilotage stratégique et opérationnel de portefeuille de projets et d'activités. Son objectif est de sécuriser la réussite de vos projets en réunissant tous les acteurs, néophytes ou experts, sur un espace unique, personnalisé, et adapté aux rôles de chacun. Tout au long du cycle de vie de vos projets, Planisware Orchestra s'adapte aux méthodes de votre organisation et au niveau de finesse de pilotage requis par les différents acteurs.
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Des projets de base à la gestion d'un portefeuille complexe, les équipes fournissent leur meilleur travail lorsqu'elles utilisent la plateforme ouverte de monday.com.
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Le système d'exploitation Work OS de monday.com est une plateforme ouverte qui réunit vos équipes grâce à des solutions personnalisées qui visent à briser les obstacles à la communication, à faire avancer les projets et à aligner toutes les parties prenantes. Accédez facilement à toutes les mises à jour de progression, les approbations budgétaires, etc., au sein d'une même plateforme pour pouvoir consulter l'ensemble des travaux de votre équipe en un coup d'œil. Que vous travailliez à domicile, au bureau ou en déplacement sans Wi-Fi, monday.com vous fournit un accès aux informations importantes et vous permet de prendre, plus rapidement, des décisions basées sur les données.
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Zoho Projects est un outil de gestion de projet en ligne qui aide les équipes à planifier, suivre et collaborer sur les tâches en toute simplicité.
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Zoho Projects est un logiciel cloud de gestion de projets qui rationalise le processus de gestion de projet, de la planification et l'exécution à la surveillance et au reporting.
Le logiciel est doté d'une interface conviviale qui permet aux membres de l'équipe de visualiser les projets, d'obtenir des informations importantes sur les projets et de collaborer de manière transparente. De plus, Zoho Projects s'intègre à d'autres outils professionnels populaires, tels que les applications Google et Microsoft, facilitant ainsi le travail avec les flux de travail existants.
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Lucidspark est un tableau blanc virtuel où les équipes peuvent mettre en évidence leurs meilleures idées. Cette solution vous est proposée par les créateurs de Lucidchart.
En savoir plus sur Lucidspark
Lucidspark est un tableau blanc virtuel où les équipes peuvent mettre en évidence leurs meilleures idées. Réfléchissez et collaborez en équipe en temps réel, où que vous soyez. Lucidspark aide les gens à organiser leurs notes et leurs brouillons et à les transformer en concepts prêts à être présentés. Au moment de passer aux étapes suivantes, les équipes peuvent élaborer des flux de travail et traiter les documents pour transformer les idées en réalité. Les fonctionnalités comprennent : des intégrations, des canevas illimités, des notes autocollantes, des dessins à main levée, un chat, des modèles, un minuteur, des votes, etc.
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OnRamp est un logiciel d'intégration client dynamique qui vous aide à simplifier tous les processus d'intégration client à fort impact.
En savoir plus sur OnRamp
OnRamp est un logiciel d'intégration client dynamique qui vous aide à simplifier tous les processus d'intégration client à fort impact.
- Simplifiez les étapes d'intégration pour que les clients puissent les réaliser eux-mêmes.
- Réduisez les étapes manuelles pour votre équipe et libérez du temps pour les tâches à fort impact.
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OnRamp permet aux responsables de l'intégration et de la mise en œuvre client de réellement faire plus avec moins et d'offrir des expériences d'intégration et d'activation de premier plan à grande échelle.
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Produit local
Function Point
4,3
(193)
Avis
Produit local
Produit local
La solution de gestion de projet tout-en-un pour les agences de création, les équipes internes et les entreprises de services professionnels.
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Function Point réduit la nature chaotique du fonctionnement des agences de création, des équipes de marketing interne et des entreprises de services professionnels. Utilisée par plus de 9 000 clients à travers le monde, cette solution tout-en-un aide les équipes à relier chaque étape de la gestion de projet. L'entreprise s'efforce de fournir des solutions logicielles intuitives et un service client inégalé. L'objectif est de rendre la productivité plus agréable et de l'humaniser.
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NetSuite Project Management vous offre une visibilité, une capacité de collaboration et un contrôle totaux pour assurer la finalisation des projets dans les délais.
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NetSuite Project Management assure la collaboration entre les équipes. Obtenez des mises à jour sur les statuts des projets grâce à des données en temps réel, tout en identifiant et répondant aux problèmes potentiels de manière proactive. Grâce à la solution cloud de NetSuite, vous serez en mesure d'obtenir une visibilité et un contrôle total sur les processus, en surveillant et effectuant le reporting des statuts de projet à tout moment, n'importe où. Convertissez l'achèvement réussi du projet en clients satisfaits, avec moins d'heures de travail non facturables.
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Construisez plus vite, plus intelligemment et mieux avec ConstructionOnline.
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Celoxis est un outil de gestion de projets d'entreprise qui permet de planifier et de gérer des portefeuilles de projets complexes et diversifiés.
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Celoxis est un outil de gestion de projets d'entreprise qui permet de planifier et de gérer des portefeuilles de projets complexes et diversifiés. Tout est possible, de la gestion des projets à la gestion des ressources, de la budgétisation à la prévision des revenus, du suivi du temps et des dépenses au reporting détaillé et à la collaboration. Choix d'options de déploiement : SaaS et sur site. La version SaaS du logiciel de gestion de projet garantit une disponibilité de 99,99 % pour une parfaite tranquillité d'esprit, tandis que l'option sur site n'entraine aucun cout supplémentaire d'installation du logiciel avec Linux et PostgreSQL.
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Un moyen rapide et flexible de créer les horaires des équipes et de garantir le bon fonctionnement des projets. Distribuez le travail, surveillez l’utilisation et mettez tout le monde à jour.
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Resource Guru est le moyen rapide et flexible de créer les horaires des équipes et de garantir un bon fonctionnement des projets. Gérez les personnes, l’équipement et les salles de réunion en un seul et même endroit. Attribuez le travail, gérez les congés et modifiez les horaires en quelques secondes. Surveillez la disponibilité en temps réel et évitez des charges de travail irréalistes. Mettez votre équipe à jour grâce à des tableaux de bord personnels et des courriels de planification quotidiens. Analysez les taux d’utilisation, les clients et les projets afin de définir des prévisions et des budgets plus précis. Jouit de la confiance d’entreprises telles que la NASA et L’Oréal.
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Découvrez une solution de gestion de projet conçue par des professionnels des services, pour les professionnels des services.
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Découvrez une solution de gestion de projet conçue par des professionnels des services, pour les professionnels des services. Mavenlink transforme votre activité en réunissant la gestion de projet, la collaboration, la gestion du temps et des ressources ainsi que les finances en un seul emplacement. Les utilisateurs bénéficient d'une meilleure exécution opérationnelle, d'une plus grande agilité commerciale et de meilleures performances financières. Nommée première solution de gestion de projet par Gartner.
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Zoho Sprints est un outil de gestion de projet flexible en ligne et gratuit conçu pour les équipes Scrum afin de planifier, de suivre et d'itérer leur travail dans Sprints.
En savoir plus sur Zoho Sprints
Zoho Sprints est un outil de gestion de projet flexible en ligne et gratuit conçu pour les équipes Scrum afin de planifier, de suivre et d'itérer leur travail dans Sprints. Soyez prêt à répondre aux besoins changeants des clients et expédiez les bons produits à temps. Ajoutez des user stories à votre backlog, estimez et hiérarchisez les activités, restez sur la bonne voie avec des Scrum boards et des swimlanes personnalisés, obtenez des informations exploitables à partir de la vélocité, des burn up charts et des burn down charts, des diagrammes de flux cumulés, etc.
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Nifty automatise les mises à jour de projets et les informations sur les ressources grâce à une gestion dynamique des tâches. Espace de travail avec feuilles de route, chat, documents, etc.
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Nifty automatise les mises à jour de projets et les informations sur les ressources grâce à une gestion dynamique des tâches. Suivez les jalons des projets, communiquez avec vos coéquipiers et vos clients, créez des documents collaboratifs et bien plus encore dans l'espace de travail centralisé ! Maintenez la supervision organisationnelle de tous vos projets et de vos coéquipiers grâce à la vue d'ensemble des projets et des équipes. Profitez du meilleur de la communication, de la gestion de projets et de la collaboration en matière de flux de travail dans un seul outil pour consolider votre journée de travail ainsi que vos abonnements dans un seul onglet du navigateur.
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Un système ALM (Application Lifecycle Management) intégré qui gère les besoins, les versions, les cas types et les problèmes de votre projet
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SpiraTeam est un système ALM (Application Lifecycle Management) intégré qui gère les besoins, les versions, les cas types, les problèmes et les tâches de votre projet dans un environnement unifié.
Avec des tableaux de bord personnalisables intégrés contenant les informations principales du projet, SpiraTeam vous permet de prendre le contrôle de l'ensemble du cycle de vie de votre projet et de synchroniser les mondes autrefois séparés du développement et des tests.
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- Gestion des documents
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Fonctionnalités
- Suivi des étapes
- Suivi du temps et des dépenses
- Gestion des problèmes
- Facturation
- Aperçu de Gantt/du calendrier
- Tableau kanban
- Partage des fichiers
- Définition des priorités
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Quire est un outil collaboratif de gestion de tâches permettant d'organiser des tâches et des sous-tâches dans une seule structure arborescente.
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Quire est un outil de gestion de projet/tâche collaboratif qui permet aux utilisateurs de planifier et d'organiser facilement des tâches dans une structure arborescente dans laquelle les objectifs sont atteints en décomposant les idées en tâches réalisables imbriquées dans une liste hiérarchique.
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Business in a Box
4,6
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Logiciels de gestion de projets : guide d'achat
Table des matières
Informations essentielles pour l'achat d'un logiciel de gestion de projets
Un logiciel de gestion de projets aide les entreprises à planifier, organiser et gérer plusieurs projets, tels que des campagnes marketing, des événements, des versions de produits et de logiciels et des projets de construction. Le logiciel offre des fonctionnalités pour attribuer des tâches à des contributeurs individuels et à des équipes, créer des flux de travail de projet, collaborer avec les membres de l'équipe et générer des rapports pour suivre l'avancement du projet et des tâches.
Les chefs de projet et les membres de l'équipe sont les principaux utilisateurs des logiciels de gestion de projets. Cela inclut les chefs de projet non officiels ou informels, tels que les directeurs de construction ou les agents marketing qui coordonnent le travail du projet.
La plupart des logiciels de gestion de projets sur le marché sont facturés « par mois » et leurs plans de tarification d'entrée de gamme varient de 7 $ à 1 500 $ (environ 10 $ à 2 065 $ CAD) par mois. [1]
Les nouveaux acheteurs doivent commencer à évaluer les options en tenant compte du budget, du nombre d'utilisateurs, des cas d'utilisation spécifiques et des intégrations nécessaires. Collaborez avec les parties prenantes sur une liste de questions importantes pour les fournisseurs afin de vous aider à évaluer leurs systèmes en fonction de vos besoins, tels que :
- Quelles tâches de gestion de projet ce système peut-il automatiser?
- Comment utiliser les tableaux de bord de cet outil pour mieux visualiser et suivre le statut des projets?
- Comment cet outil soutient-il nos méthodologies de gestion de projet (par exemple, Agile, cascade, hybride, etc.)?
- De quel niveau d'assistance technique aurai-je besoin de la part du fournisseur du logiciel de gestion de projets?
- Cet outil fait-il appel à l'intelligence artificielle pour générer des rapports d'état et/ou améliorer la planification des ressources? Si oui, comment?
Hussain Bandukwala [2], consultant en bureau de gestion de projet (PMO) et instructeur de gestion de projet qui a formé plus de 100 000 professionnels, affirme qu'une question qui « déconcerte vraiment » de nombreuses entreprises est de savoir comment fonctionnent les différents types de licences au sein d'un produit.
« Avec l'avènement des [modèles de] logiciels en tant que service, vous avez différents types de licences basées sur l'utilisateur », dit-il. « Il est donc important de comprendre ce que chaque type de licence vous offre, ainsi que son coût et ses limites. »
Quels sont les systèmes de gestion de projets les plus évalués?
Nos recherches montrent que Notion est l'un des mieux notés de la catégorie, avec 2 584 avis d'utilisateurs vérifiés au cours des deux dernières années. Notion est reconnu pour sa création de pages hautement personnalisable, sa collaboration en temps réel, son accès multiplateforme et sa vaste bibliothèque de modèles.
Voici les principales fonctionnalités de Notion :
- Gestion des notes : les utilisateurs de Notion soulignent son formatage polyvalent, sa liaison facile et son intégration multimédia pour les notes.
- Gestion de la base de connaissances : ce logiciel offre une structure flexible, une recherche puissante et une intégration à Google Drive.
- Planification de projet : les utilisateurs apprécient les vues personnalisables, les modèles et les intégrations de Notion avec Google Agenda, Figma et Miro.
- Modification des tâches : les utilisateurs soulignent l'édition intuitive des tâches en temps réel de Notion avec glisser-déposer, statuts personnalisés et suivi de l'historique.
- Gestion de tâches : Notion offre un suivi flexible et personnalisable des tâches, des tableaux Kanban et des rappels.
- Outils de collaboration : les utilisateurs apprécient l'édition en temps réel, le partage facile et les contrôles des autorisations.
Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion de projets?
Un logiciel de gestion de projets est un système conçu pour automatiser l'attribution des tâches, l'allocation des ressources et le suivi des étapes pour toutes les phases d'un projet. Il permet de créer, d'attribuer et de suivre le travail sur un projet grâce à des fonctionnalités telles que la gestion des tâches, la génération de rapports sur l'état du projet, le suivi du budget et le suivi du calendrier. Les outils de gestion de projet permettent également d'optimiser l'allocation des ressources en générant des rapports qui identifient les surcharges de ressources, les déséquilibres et les contraintes de disponibilité.
Un logiciel de gestion de projet est relié à un logiciel de gestion de portefeuille de projets plus robuste et aux outils d'usage plus général, comme les logiciels collaboratifs et les logiciels de gestion de tâches.
Selon Gartner, plus de 85 % des entreprises utilisent activement des logiciels de gestion de projets et ce marché devrait atteindre une valeur de 7 millions de dollars d'ici 2026. [3]
Vous trouverez sur Capterra 1 764 produits de gestion de projets différents et 23 021 avis d'utilisateurs pour ces produits ont été ajoutés simplement depuis septembre 2023.[4]
Prix des logiciels de gestion de projets
Les logiciels de gestion de projets suivent généralement un modèle d'abonnement, facturé mensuellement. Pour les débutants, les forfaits d'entrée de gamme sont généralement disponibles autour de 200 $ (environ 275 $ CA) par mois, offrant des outils essentiels tels que la gestion de tâches, la planification et l'ordonnancement de projets, le suivi et les capacités de collaboration.
Pour des besoins plus robustes, des forfaits avancés sont disponibles à environ 1 400 $ (environ 1 928 $ CA) par mois. En plus des fonctionnalités de base, ces forfaits offrent des fonctionnalités améliorées telles que des analyses avancées, des capacités d'intégration personnalisées et un support client hiérarchisé, conçus pour répondre aux demandes de projets plus complexes.
Au cours des deux dernières années, nos conseillers ont constaté que 57 % des acheteurs de logiciels de gestion de projet fixent leur budget entre 20 $ et 40 $ (environ 28 $ à 55 $ CA) par mois. [5]
Pour les premiers acheteurs, les dépenses initiales comprennent souvent les coûts de mise en œuvre, de migration des données et de personnalisation, tandis que les dépenses courantes couvrent généralement les services de maintenance et d'assistance. Ces facteurs sont essentiels à prendre en compte pour une compréhension globale du coût total de possession.
Fonctionnalités du logiciel de gestion de projets notées par les utilisateurs
Tous les outils logiciels de gestion de projets incluent des fonctionnalités de gestion des tâches, de planification/programmation de projet et d’analytique/suivi de projet. La plupart des systèmes ont en commun diverses fonctionnalités communes telles que la hiérarchisation, la facturation et la gestion de plusieurs projets.
Fonctionnalités de base des logiciels de gestion de projets
- Gestion de tâches : créez des tâches, suivez leur progression ou leur pourcentage d'achèvement et affichez les notes ou les commentaires associés. 91 % des avis considèrent cette fonctionnalité comme essentielle ou très importante.
- Planification de projet : créez des plans de projet, définissez des objectifs de projet, définissez des jalons et établissez des calendriers de projet. 91 % considèrent cette fonctionnalité comme critique ou très importante.
- Analytique/suivi de projet : générez divers rapports et indicateurs de performance pour suivre les progrès, analyser les données et obtenir des informations sur l'état du projet et les performances de l'équipe. 84 % considèrent cette fonctionnalité comme essentielle ou très importante.
- Outils de collaboration : fournit un canal permettant aux membres de l'équipe de partager des fichiers multimédias, de communiquer et de travailler ensemble. 80 % considèrent cette fonctionnalité comme critique ou très importante.
Fonctionnalités courantes des logiciels de gestion de projets très bien notées
- Projets multiples : capacité à suivre et à gérer plusieurs projets simultanément. 90 % évaluent cette fonctionnalité comme critique ou très importante.
- Hiérarchisation : organisez les activités et les tâches en fonction de leur importance relative ou de leur urgence à réaliser. 85 % évaluent cette fonctionnalité comme critique ou très importante.
- Partage de fichiers : partage public ou privé de fichiers numériques de divers formats tels que des documents, des contenus audio/vidéo, des images, etc. 80 % des personnes jugent cette fonctionnalité critique ou très importante.
- Contrôles d'accès et autorisations : définissez les niveaux d'autorisation pour l'accès à des fichiers ou systèmes spécifiques. 79 % jugent cette fonctionnalité comme critique ou très importante.
- Facturation : créez, gérez et envoyez des factures aux clients. 67 % considèrent cette fonctionnalité comme essentielle ou très importante.
Les acheteurs doivent garder à l'esprit que ce n'est pas parce qu'un produit a plus de fonctionnalités qu'un autre qu'il est meilleur pour leur entreprise. Concentrez-vous sur la façon dont un système donné remplit les fonctions clés pour lesquelles votre équipe l'utilisera, plutôt que d'accorder trop d'importance à des fonctionnalités bonus qui peuvent ne pas faire une grande différence pour votre entreprise.
« Si vous ne savez pas ce que vous recherchez dans un logiciel de gestion de projets, n'importe quel logiciel vous semblera attrayant », note Hussain Bandukwala. « C'est pourquoi il est essentiel de comprendre vos propres besoins. Comme le dit le proverbe : si vous ne savez pas où vous allez, n'importe quelle route vous y mènera. »
Principaux avantages des logiciels de gestion de projets identifiés par les utilisateurs
1. Espace de travail collaboratif amélioré : améliore l'interaction et la collaboration au sein de l'équipe grâce à une plateforme unifiée qui prend en charge le partage de fichiers, la communication en temps réel et la résolution collective de problèmes, applicable à distance et au bureau.
« J'adore l'équipe et l'espace de travail collaboratif qu'il offre afin que vous puissiez vraiment travailler à distance en tant qu'équipe opérationnelle et efficace. »
–Amanda H., stratège commerciale, marketing et publicité
2. Gestion de tâches de précision : fournit des outils robustes pour organiser et suivre méticuleusement les tâches par rapport aux paramètres critiques du projet tels que les délais, les budgets et la portée, en veillant à ce que chaque membre de l'équipe ait des directives et des responsabilités claires.
« Sans cet outil, nous n'aurions pas été en mesure d'organiser correctement toutes les étapes et tous les jalons, et nous n'aurions sans doute pas eu autant de succès avec chaque projet que nous avons réalisé. »
–Mike H., DSI, gestion de l'enseignement
3. Informations consolidées sur les projets : consolide tous les documents et communications liés au projet dans une seule plateforme constamment mise à jour, ce qui facilite la récupération des données historiques et la conservation des informations sur l'état actuel du projet.
« J'adore pouvoir avoir des conversations et des pièces jointes liées aux tâches/projets. C'est excellent si vous êtes comme moi et avez souvent besoin de montrer aux gens où ils ont pris des décisions en toute facilité dans le passé. »
–Michelle M., directrice, organisme à but non lucratif
4. Automatisation des flux de travail pour une efficacité maximale : rationalise le flux des tâches et des informations du projet en appliquant automatiquement les règles des processus métier afin de minimiser les oublis et d'améliorer l'efficacité.
« Afin de gagner du temps et de réduire le nombre d'erreurs, nous avons développé nos propres flux de travail, mis en place des rappels et automatisé les tâches répétitives. Nous avons atteint une plus grande productivité et une base plus solide pour nos processus de performances. »
–Christian P., responsable RH, santé, bien-être et fitness
Parmi ces avantages fondamentaux, l'intégration de l'IA générative a introduit une nouvelle couche de sophistication dans ces systèmes. En fait, 89 % des chefs de projets canadiens déclarent qu'ils sont plus susceptibles de rechercher des outils de gestion de projets qui incluent des fonctionnalités d'IA spécifiques. [7] Cette avancée technologique a considérablement amplifié la capacité de planification détaillée des scénarios, une fonctionnalité qui était déjà entièrement intégrée mais qui devient maintenant un aspect remarquable en raison de l'influence de l'IA.
Hussain Bandukwala explique : « La planification de scénarios pour la gestion de portefeuille de projets a déjà été déployée, mais l'avènement de l'IA générative a vraiment tout popularisé et a ouvert la voie à de nombreuses fonctionnalités nouvelles pour aider les utilisateurs à gérer les projets plus efficacement. » Cette évolution marque un changement significatif dans la manière dont les outils de gestion de projets sont perçus et utilisés, mettant en évidence leur importance croissante dans les fonctions commerciales stratégiques.
Défis courants qu'impliquent les logiciels de gestion de projets identifiés par les utilisateurs
Les chefs de projet canadiens citent les contraintes budgétaires (51 %), la collaboration entre les équipes (32 %) et les défis liés à l'établissement des priorités (30 %) comme les principales difficultés auxquelles ils s'attendent pour la prochaine année. [7]
Naviguer dans le paysage des logiciels de gestion de projets implique de surmonter des obstacles spécifiques qui peuvent faire ou défaire le succès de leur mise en œuvre. Il est essentiel de comprendre les problèmes spécifiques à l'utilisateur qui se posent lors du déploiement de ces outils. Nous nous sommes penchés sur les avis d'utilisateurs de l'année écoulée pour identifier les principaux défis rencontrés par les utilisateurs, comme indiqué ci-dessous.
1. Préoccupations en matière de coûts : il peut être difficile d'équilibrer le budget et le besoin de fonctionnalités avancées. Des coûts élevés peuvent décourager l'investissement initial, en particulier pour les petites équipes ou les jeunes pousses.
Demandez à votre fournisseur : qu'est-ce qui est inclus dans le prix de base et comment les fonctionnalités supplémentaires affectent-elles le coût global? Pouvez-vous assurer la transparence sur les niveaux de tarification?
Relevez le défi : recherchez des options qui offrent des solutions évolutives, où vous pouvez commencer par les fonctionnalités de base et en ajouter d'autres selon votre budget.
2. Expérience utilisateur complexe : une interface complexe peut dissuader les utilisateurs de s'engager pleinement dans le logiciel, ce qui limite son efficacité et réduit la satisfaction globale des utilisateurs.
Demandez à votre fournisseur : pouvez-vous décrire la philosophie de conception qui sous-tend votre interface utilisateur? Quelles mesures avez-vous prises pour vous assurer que l'interface est intuitive?
Relevez le défi : choisissez un logiciel qui privilégie une interface utilisateur claire et intuitive. Évaluez le logiciel par le biais d'une période d'essai pour vous assurer qu'il répond aux besoins du flux de travail de votre équipe et qu'il améliore la convivialité.
3. Courbe d'apprentissage abrupte : les nouveaux logiciels peuvent être difficiles à maîtriser, en particulier pour les équipes habituées à différents processus. Une courbe d'apprentissage abrupte peut ralentir l'adoption et réduire l'efficacité globale.
Demandez à votre fournisseur : Quels services de formation et d'assistance proposez-vous aux nouveaux utilisateurs? Comment simplifiez-vous le processus d'apprentissage pour les équipes diversifiées?
Relevez le défi : choisissez un logiciel qui fournit non seulement des supports de formation complets tels que des tutoriels et des webinaires, mais offre également une assistance continue.
Bien que ces défis soient importants, il est important de reconnaître les avantages potentiels d'une mise en œuvre réussie.
Par exemple, Hussain Bandukwala décrit les risques et les avantages potentiels de l'adoption de l'IA et de fonctionnalités liées à l'IA dans les outils de gestion de projet :
« C'est captivant qu'il y a tellement de possibilités – accélération du rythme, automatisation, suggestions, prédictions », dit-il. « Mais il existe également des appréhensions naturelles autour des obstacles potentiels, tels que les problèmes d'intégration, la qualité des données et les préoccupations éthiques. »
À quoi sert un logiciel de gestion de projets?
L’analyse des avis approfondis sur les logiciels de gestion de projets met en évidence les cas d’utilisation les plus courants :
- Coordination des tâches entre les équipes de projet : les entreprises utilisent des outils de gestion de projet pour attribuer et suivre les tâches au niveau individuel et au niveau du projet.
- Gestion de plusieurs projets : les utilisateurs de logiciels de gestion de projets peuvent créer et gérer plusieurs projets au sein d'un seul outil, ce qui leur permet de voir leurs tâches telles qu'assignées par date d'échéance ou par projet.
- Optimisation de la gestion des ressources : les chefs de projet sont en mesure d'affecter des membres de l'équipe à des projets et des tâches en fonction de leur disponibilité, de leurs compétences et de leurs besoins commerciaux.
- Analyse et suivi de l'état du projet : les utilisateurs du logiciel de gestion de projets peuvent afficher des tableaux de bord et générer des rapports au niveau d'une personne, d'un projet et, avec certains outils, d'un programme/portefeuille.
- Amélioration de la communication et de la collaboration : les équipes et les clients peuvent communiquer à l'aide de la messagerie intégrée et du partage de fichiers. L'outil peut envoyer des notifications aux utilisateurs, réduisant ainsi la dépendance aux courriels et permettant une collaboration efficace, même pour les équipes géographiquement dispersées.
De nombreux systèmes logiciels de gestion de projets sont conçus pour prendre en charge des méthodologies et/ou des secteurs spécifiques :
- Logiciel de gestion de projets informatiques
- Logiciel de gestion de portefeuille de projets (généralement conçu pour les grandes entreprises)
- Logiciel de gestion de projet Agile
- Logiciel de gestion de projets basé sur le web
Qui utilise un logiciel de gestion de projets?
Les logiciels de gestion de projet sont largement adoptés par de nombreux professionnels qui s'appuient sur leurs capacités robustes pour gérer et rationaliser efficacement les tâches. Les utilisateurs clés comprennent les équipes de marketing et de vente, les services informatiques, les responsables de la construction et le personnel des organismes à but non lucratif, chacun tirant parti du logiciel pour répondre à ses besoins spécifiques.
Comment différentes professions utilisent des logiciels de gestion de projets :
- Équipes de marketing et de vente : elles exploitent les logiciels de gestion de projets pour organiser des campagnes, suivre les progrès par rapport aux objectifs de vente et gérer les interactions avec les prospects et les clients.
- Services informatiques : ces professionnels utilisent des outils de gestion de projets pour gérer les projets de développement de logiciels, suivre les mises à jour et maintenir la conformité aux normes techniques.
- Directeurs de travaux : ils utilisent un logiciel de gestion de projets pour planifier le travail, contrôler les budgets et coordonner la communication entre les responsables de chantier et les sous-traitants.
- Organismes à but non lucratif : le personnel de ces organismes utilise les outils pour gérer les événements de collecte de fonds, coordonner les horaires des bénévoles et suivre les processus de demande de subvention.
Une analyse de plus de 2 084 appels téléphoniques menés par les conseillers de Capterra auprès d'acheteurs de logiciels de gestion de projets depuis septembre 2023 révèle que 62 % des utilisateurs viennent de petites entreprises de moins de 100 employés et qu'environ 65 % de ces entreprises génèrent moins de 25 millions de dollars de revenus annuels. [5]
Intégrations courantes aux logiciels de gestion de projets
Près de la moitié (47 %) des entreprises canadiennes affirment que les achats de logiciels de gestion de projets au cours de la dernière année ont été motivés par leur désir d'améliorer les intégrations logicielles. [6] Nous avons analysé notre vaste base de données d'avis et déterminé que les trois catégories les plus souvent intégrées aux systèmes de gestion de projets sont le pointage, le CRM (Customer Relationship Management) et la gestion de tâches. Ces intégrations sont cruciales pour améliorer les fonctionnalités et l'efficacité des logiciels de gestion de projets :
- Pointage : permet d'enregistrer précisément le temps passé sur les tâches, ce qui est essentiel pour le suivi budgétaire, la paie et l'évaluation de la productivité. Cette intégration permet de garantir le respect des délais des projets et la surveillance étroite des coûts de main-d'œuvre.
- CRM : en connectant les systèmes CRM aux outils de gestion de projets, les entreprises peuvent rationaliser le flux d'informations entre les équipes de vente et de projet. Cela garantit que les données et les interactions client sont à jour et accessibles.
- Gestion de tâches : permet un niveau de contrôle plus granulaire sur les tâches spécifiques et les sous-tâches. Cela permet de répartir le travail de manière égale, de définir des attentes claires et de suivre les progrès, ce qui améliore collectivement les résultats du projet.
Ces intégrations rassemblent non seulement les données et les processus, mais fournissent également une vue unifiée des opérations, ce qui peut améliorer considérablement l'efficacité des projets.
Tendances récentes dans les logiciels de gestion de projets
Évolution de la gestion de projets grâce à l'IA : les gestionnaires de projets canadiens estiment que l'IA aura les plus grands impacts sur l'analyse prédictive, l'automatisation des tâches et la gestion budgétaire dans l'année à venir. [6] Dans cette revue fondée sur la recherche de l'IA dans la gestion de projets, Annie Thibodeau [7] se joint à un autre expert de l'industrie et auteur acclamé, Peter Taylor, pour brosser un tableau révolutionnaire du présent et de l'avenir dans le monde des projets professionnels, ainsi que des avantages et des défis liés aux obstacles ou au refus de ce nouveau monde.
Importance croissante de l'intelligence émotionnelle (QE) dans la gestion de projet : plus de la moitié (53 %) des chefs de projets canadiens disent avoir augmenté leur utilisation de la QE à la suite de l'adoption de l'IA. [6] À mesure que les capacités de l'IA évoluent et mûrissent pour gérer les tâches administratives et techniques, la capacité à gérer les émotions, à établir des relations solides et à gérer les conflits est devenue de plus en plus essentielle.
Sources
- Données de tarification des logiciels Capterra : seuls les produits avec des informations de prix accessibles au public et des produits logiciels qualifiés dans la catégorie, à la date de production, sont inclus dans l'analyse des prix.. Les conversions de devises sont basées sur le taux de change du jour de publication et peuvent différer des taux de change actuels. Lire la méthodologie complète.
- Hussain Bandukwala, LinkedIn
- Software Market Insights : Project Management (article en anglais), Gartner
- Données relatives aux avis recueillis sur Capterra : les avis publiés sur Capterra sont recueillis auprès d'utilisateurs vérifiés pour chaque logiciel. Pour établir ce rapport, nous avons analysé les avis collectés au cours de l'année précédente, au moment de la date de production. Lire la méthodologie complète. Le nombre de produits fait référence au catalogue complet de l'éditeur.
- Notes d’appel du conseiller Capterra : les constats sont basés sur des données issues de conversations téléphoniques entre l’équipe de conseillers de Capterra et des entreprises à la recherche de logiciels de gestion de projets. Pour établir ce rapport, nous avons analysé les avis collectés au cours de l'année précédente, au moment de la date de production. Lire la méthodologie complète.
- et [a]. L'enquête sur les tendances en matière de logiciels de gestion de projets de Capterra a été menée en juillet 2025 auprès de 2 545 participants en Australie (n = 240), au Brésil (n = 227), au Canada (n = 227), en France (n = 241), en Allemagne (n = 224), en Inde (n = 216), en Italie (n = 227), au Mexique (n = 236), en Espagne (n = 239), au Royaume-Uni (n = 237) et aux États-Unis (n = 231). L'objectif de l'étude était de comprendre les méthodologies et les logiciels de gestion de projets utilisés par les entreprises, leurs avantages et leurs défis, ainsi que l'impact de l'IA sur la gestion de projets. Les participants ont été sélectionnés pour un emploi à temps plein dans des entreprises comptant plusieurs employés, occupant des postes de direction ou supérieurs. Il a également été confirmé que les participants étaient au moins partiellement responsables des décisions d'achat de logiciels de gestion de projets et des opérations au sein de leur organisation.
- Annie Thibodeau, LinkedIn
Logiciels de gestion de projets : tendances et actualités
Table des matières
Recherches effectuées par Emilie Audubert, analyste de contenu, et révisées par Caroline Rousseau
IA, sécurité et priorités : l’enquête 2025 de Capterra sur les tendances en matière de logiciels de gestion de projets
L’intelligence artificielle (IA) transforme ce que peuvent faire les logiciels de gestion de projets. Toutefois, elle introduit également de nouveaux risques, redéfinit les priorités des acheteurs et accélère les décisions, parfois sans planification stratégique suffisante.
La dernière enquête de Capterra, menée auprès de 2 545 professionnels impliqués dans l’achat de logiciel de gestions de projets dans 11 pays, dont 227 au Canada*, montre comment les entreprises adaptent leurs stratégies de gestion de projets, investissent dans de nouveaux outils et intègrent l’IA dans leurs décisions. Si l’IA promet rapidité et évolutivité, elle soulève aussi des enjeux de sécurité, de complexité et d’incertitude sur les méthodes de travail.
Points clés à retenir
-
L’IA, moteur des dépenses en logiciels : l'ajout de la technologie IA est un facteur déterminant dans plus de la moitié des achats de logiciels de gestion de projets au Canada (57 %). Les dépenses augmentent en conséquence afin de tirer parti des fonctionnalités améliorées des logiciels.
-
La sécurité est la priorité absolue : 67 % des professionnels canadiens interrogés la considèrent comme critique lors de l'évaluation d'un logiciel de gestion de projets. Elle est à la fois une source majeure de satisfaction et d'insatisfaction.
-
Les défis liés à la mise en œuvre persistent : les répondants Canadiens soulignent les difficultés liées à l'intégration (42 %), à l'adoption (41 %) et à la formation en matière d'IA (40 %), ce qui ralentit la réalisation de la valeur.
-
L’IA place la barre plus haut en matière de compétences des personnes : 54 % des gestionnaires de projets canadiens affirment que leur utilisation de l’intelligence émotionnelle a augmenté grâce à l’adoption de l’IA.
Comment l’intelligence artificielle est-elle utilisée dans les logiciels de gestion de projets ?
En matière de gestion de projets, l'IA peut prévoir les risques, automatiser les processus de travail, optimiser les échéanciers et même créer du contenu comme des résumés ou de la documentation. Cette utilisation va des outils spécialisés, tels que les moteurs d'analyse prédictive, jusqu'aux fonctions directement intégrées dans les logiciels qui attribuent automatiquement des tâches ou alertent sur des risques potentiels. En revanche, il est important de noter qu’une seule et même IA ne remplit pas toutes ces fonctions.
Beaucoup de gens cantonnent l’IA à un assistant virtuel (chatbot) ou à un grand modèle linguistique (LLM). Ces éléments ne représentent qu'une partie de cette technologie, en s’axant sur la création de textes qui ressemblent à ceux écrits par des humains. L'IA englobe aussi des systèmes d'automatisation avancée des processus de travail et des outils d'analyse prédictive. Chacun de ces systèmes est conçu pour accomplir des tâches bien précises qui vont au-delà de la simple génération de texte. Ensemble, ils aident les équipes à gérer la complexité, à réduire le travail manuel et à prendre des décisions basées sur les données.
Voici un bref aperçu des principaux types d’IA utilisés dans la gestion de projets.
| Type d’IA pour les gestionnaires de projets | Son application | Utilisation courante dans les logiciels de gestion de projets | Où se trouve-t-ell ? |
|---|---|---|---|
| Grands modèles de langage (LLM) | Génère un texte semblable à celui des humains | Rédaction de documents, résumé des réunions, réponse aux questions | Elle peut être autonome, comme Infinity de PMI, intégré à une plateforme de gestion de projets ou proposé via des plug-ins |
| Analyse prédictive | Prévoit les résultats en fonction des données historiques grâce au machine learning | Prédiction des risques, prévision des retards, planification des ressources | Généralement intégrée aux tableaux de bord ou aux modules de reporting des outils de gestion de projets |
| Moteurs d’automatisation | Déclenche des actions en fonction de règles ou de modèles | Attribution des tâches, routage des processus de travail, mises à jour de statut | Généralement intégrée au moteur de processus de travail du système de gestion de projets |
| Algorithmes d’apprentissage automatique (machine learning) | Apprend des données pour s’améliorer au fil du temps | Identifier les modèles, mise en évidence des obstacles, optimiser la planification | Peut être intégré à un outil de gestion de projets ou proposé en tant que service analytique autonome |
Toutes les IA ne sont pas égales et toutes ne sont pas transparentes dans ce qu’elles peuvent et ne peuvent pas faire avec précision. Il est essentiel pour les acheteurs de demander aux fournisseurs quel type d’IA est utilisé, comment elle fonctionne, si elle est explicable ou s’il s’agit d’une “boîte noire”. En Comprendre la différence aide à sélectionner des outils qui soutiennent réellement leurs processus de travail et leur prise de décision.
L'IA, moteur des dépenses en logiciels de gestion de projets
L’IA est désormais la principale raison pour laquelle les entreprises investissent dans de nouveaux logiciels de gestion de projets. Pour plus de la moitié des acheteurs canadiens interrogés (57 %), l’ajout de l’IA a été le principal déclencheur de leur dernier achat. Il ne s’agit pas toutefois de courir après des fonctionnalités alléchantes. Il s'agit plutôt de faire face à la complexité grandissante des projets, aux contraintes de ressources et à l’exigence de rapidité.
De quelle manière les dépenses sont-elles effectuées? Plus d’une entreprise sur deux canadienne dépense davantage en logiciels de gestion de projets, et ce pour étendre leurs fonctionnalités (25 %), faire face à l'augmentation des prix (23 %) et adopter de nouveaux systèmes (22 %).
En revanche, moins d'un tiers des entreprises qui augmentent leurs dépenses consacrent ce budget supplémentaire à l'ajout de services d'assistance à leur offre actuelle (15 %), au passage à un concurrent plus cher (9 %), ou à l'augmentation du nombre d'utilisateurs (6 %).
L'ajout d'utilisateurs arrive en dernière position, ce qui correspond à une tendance généralisée à la réduction des effectifs [2]. Plutôt que d'agrandir leurs équipes, il se pourrait que les entreprises demandent à leurs employés actuels d'en faire plus avec moins de ressources.
Cela risque particulièrement d'affecter les entreprises canadiennes, dont plus de la moitié (51 %) soulignent les contraintes budgétaires comme un enjeu majeur pour les 12 prochains mois, ce qui est largement supérieur à la moyenne mondiale et représente le taux le plus élevé parmi les pays interrogés.
Pourquoi est-ce important?
Les projets sont plus grands et plus complexes [3]: Les projets volumineux, voire extrêmement volumineux (d’une valeur de 1 milliard de dollars canadiens ou plus), s’étendent sur plusieurs équipes, outils et fuseaux horaires. La coordination manuelle avec des feuilles de calcul ou des systèmes hors ligne n’est pas seulement inefficace, elle est impossible à cette échelle.
L’IA définit les attentes : Cette technologie fait déjà ses preuves dans les domaines du marketing, des finances et du service client. Les gestionnaires de projets sont sous pression pour faire de même.
Les équipes sont à bout de souffle : Avec moins de personnel et plus de travail, les gestionnaires de projet ont besoin d’aide pour réduire les tâches administratives, faire ressortir les informations et hiérarchiser efficacement les tâches.
L’adaptabilité est un enjeu majeur : Les entreprises sont confrontées à des contraintes de ressources, à une complexité croissante et à une pression pour une efficacité à long terme. Elles envisagent que l’IA peut les aider à faire plus avec moins de personnel, des budgets plus serrés et des délais plus courts.
Recommandation pro
Méfiez-vous des effets de mode et du marketing. Tous les outils ne disposent pas des fonctionnalités dont vous avez besoin et que vous attendez. Concentrez-vous sur ceux qui sont dotés de fonctionnalités pratiques et transparentes. Renseignez-vous auprès des fournisseurs :
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Comment votre IA facilite-t-elle la planification, le suivi et la prise de décision?
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Comment s’intègre-t-elle aux processus de travail existants?
Un investissement adapté peut aider les équipes à rester compétitives, mais uniquement s’il est fondé sur les besoins réels de l’entreprise.
L’expansion de l’IA augmente le besoin en sécurité logicielle
À mesure que l’IA élargit les fonctionnalités des logiciels, elle augmente également la surface d’attaque, ce qui signifie plus de données, plus d’intégrations et plus de risques. C’est pourquoi la sécurité devance désormais les fonctionnalités d’IA dans les priorités absolues pour les acheteurs de logiciels de gestion de projets.
Soixante-sept pour cent des acheteurs canadiens considèrent la sécurité comme « extrêmement importante» et 40 % disent que des problèmes de sécurité ont déclenché leur dernier achat.
Cela n’a rien d’étonnant : un logiciel de gestion de projets est un système qui stocke les données sensibles de l’entreprise telles que les budgets, les contrats, les fiches de tarification et les prestations des clients. Et l’adoption de l’IA augmente encore les enjeux. L’IA générative et l’analyse prédictive nécessitent l’ingestion et le traitement de grandes quantités de données de projet, créant ainsi de nouveaux processus de données et points d’intégration que les cyberattaquants peuvent exploiter.
Pourquoi la sécurité est-elle une source de satisfaction et d’insatisfaction?
Les entreprises ont besoin de cryptage, de contrôles d’accès et de pistes d’audit. Mais elles veulent aussi de la facilité d’utilisation. Cette problématique est difficile à résoudre et c’est souvent la raison pour laquelle la sécurité est parmi la liste des raisons de satisfaction et d’insatisfaction pour les logiciels de gestion de projets.
Risque réel : la violation de données de Trello en 2024
En juillet 2024, un pirate connu sous le nom d'« Emo » a divulgué des données d’utilisateurs de Trello sur Breach Forums, une plateforme de cybercriminalité bien connue [4]. Le vol des données a révélé l’ampleur de l’exposition : plus de 15 millions d’adresses de courriel, ainsi que des noms complets, des noms d’utilisateur, des URL de profils, des adhésions au conseil d’administration et des paramètres de compte. Le pirate a exploité un point de terminaison API non sécurisé qui permettait aux utilisateurs non authentifiés d'établir des correspondances entre des adresses de courriel et des comptes Trello.
Cette violation rappelle brutalement que les outils de gestion de projets et de collaboration sont des cibles de grande valeur pour les cybercriminels.
À mesure que les logiciels de gestion de projets deviennent plus intégrés et améliorés par l’IA, le volume et la sensibilité des données circulant sur ces plateformes augmentent, faisant de la faiblesse des contrôles d’accès et des API mal sécurisées une responsabilité majeure.
Recommandation pro
Examinez la manière dont les fournisseurs sécurisent leurs API, surveillez les activités suspectes et protégez les identités des utilisateurs. Posez-leur les questions suivantes :
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Les fonctionnalités d’IA introduisent-elles de nouveaux processus de données ou de nouvelles intégrations?
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Comment sont-elles gérées et sécurisées?
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Un spécialiste de l’IA est-il nécessaire pour configurer les fonctions de sécurité? Le cas échéant, en mettez-vous un à disposition?
La sécurité doit être une priorité absolue, et pas seulement une fonctionnalité, en particulier dans les outils qui gèrent des données sensibles sur les projets et le personnel.
L'IA en gestion de projet : un défi d'adaptation pour certaines équipes
S’il est plutôt aisé d’acheter des outils alimentés par l’IA est assez facile, réaliser leur valeur l’est moins. Quarante-et-un pour cent des professionnels canadiens interrogés citent les problèmes d’adoption de l’IA comme leur principal défi logiciel, en raison des lacunes en matière de compétences, d’une mauvaise intégration du nouveau système et d’un décalage des processus de travail.
Pourquoi est-ce important ?
Cette conclusion correspond aux tendances générales que nous avons observées en matière d'adoption. Les fonctionnalités d'IA nécessitent de nouvelles compétences, notamment pour interpréter les prévisions, configurer les automatisations et adapter les flux de travail. Sans formation adéquate, même les fonctionnalités les plus avancées restent inutilisées.
Presque autant de Canadiens (37 %) signalent un manque de compétences en IA chez leur personnel, et 42 % affirment que l'intégration de nouveaux outils dans les flux de travail existants constitue un obstacle majeur, soit le chiffre le plus élevé à l’échelle de l’ensemble des pays de notre enquête. Ces chiffres reflètent un problème plus profond : l'innovation rapide dépasse la capacité des équipes canadiennes à apprendre et à s'adapter. Et les fournisseurs n’aident pas toujours. Une mauvaise intégration et un manque d'accompagnement contextuel laissent les utilisateurs mal préparés et insuffisamment soutenus.
Pour aider les acheteurs à comprendre ce qui ralentit la réalisation de la valeur de l'IA, voici une liste des obstacles les plus courants, des exemples et des solutions possibles :
| Obstacles | Exemple | Que faire ? |
|---|---|---|
| Les équipes n’ont pas les compétences nécessaires pour utiliser efficacement les fonctionnalités de l’IA. Les outils d’IA nécessitent de nouvelles compétences comme l’interprétation des résultats et la configuration des automatisations. | Une agence de marketing ignore la planification prédictive en raison d’un manque de formation, revenant à une planification manuelle. | Développez vos connaissances en IA grâce à des formations basées sur les rôles et des ateliers basés sur des scénarios. Concentrez-vous sur les cas d’utilisation pratiques tels que la prévision des tâches et les alertes de risque. |
| L’intégration ne favorise pas l’adoption de fonctionnalités d’IA. Si les équipes ne sont pas accompagnées dans la configuration, elles ne savent pas comment utiliser les nouvelles fonctionnalités ou ne sont pas suffisamment préparées. | Une entreprise de construction ne forme pas ses responsables à la configuration des processus de travail, elle saute donc l’automatisation et manque des occasions de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. | Donnez la priorité à la formation basée sur les rôles pour tous les utilisateurs finaux. Testez la facilité d'utilisation avec une petite équipe avant le déploiement complet. |
| Les fonctionnalités d’IA ne s’intègrent pas dans les processus de travail existants. Les nouveaux outils nécessitent souvent des modifications dans la façon dont les équipes planifient, suivent et rapportent leur travail, en particulier lorsque des systèmes existants sont impliqués. | L’assistant IA d’un cabinet médical intégré à son nouvel outil de gestion de projets ne peut pas accéder aux données CRM existantes, ce qui crée une duplication du travail. | Auditez les processus de travail avant la mise en œuvre. Priorisez les outils qui s’intègrent à votre infrastructure existante et impliquez les utilisateurs dès le début du déploiement. |
Recommandation pro
Donnez la priorité aux produits qui offrent une intégration efficace et un design intuitif. Créez des ressources de formation internes pour aider les équipes à exploiter pleinement le potentiel de l’IA. Demandez aux fournisseurs du matériel de formation fondé sur les rôles et des programmes pilotes.
L’utilisation d’outils d’IA exige une intelligence émotionnelle plus forte
L’IA peut aider à générer des calendriers du personnel, mais elle ne peut pas établir la confiance ou résoudre les conflits. C’est pourquoi plus de la moitié des responsables de projets canadiens (53 %) affirment avoir augmenté leur utilisation de l’intelligence émotionnelle depuis l’adoption de l’IA.
Pourquoi est-ce important ?
L’IA accélère les processus de travail, mais elle ne corrige pas les désalignements, les tensions ou les lacunes en matière de communication. Ces aspects restent les plus difficiles et les plus humains de la gestion de projets.
Qu’est-ce que l’IE ?
L'intelligence émotionnelle (IE) est la capacité à identifier, comprendre et réguler ses propres émotions et celles des autres afin d'instaurer la confiance et la cohésion. L'IE vous aide à concilier réflexion et sentiments afin de faire de meilleurs choix, plutôt que de réagir de manière instinctive. Les gestionnaires de projet dotés d'une IE élevée résolvent les conflits, renforcent les relations et maintiennent la cohésion des équipes.
Les principaux défis amplifiés par l’IA et l’aide de l’IE :
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Formation des nouveaux utilisateurs (40 %) Ils guident avec patience et empathie lorsque les fonctionnalités de l’IA ne semblent pas familières.
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Collaboration entre les équipes (32 %) Les chefs de projet à IE élevée clarifient les objectifs, posent des questions plus approfondies et alignent les services.
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Manque d’effectifs (22 %) Ils permettent aux équipes de rester concentrées et motivées lorsque les ressources sont limitées.
Recommandation pro
Investissez dans des outils qui visualisent les dépendances, gèrent les contributions des parties prenantes et prennent en charge l’alignement entre les équipes. Il est tout aussi important de fournir une formation à la résolution des conflits et à la communication stratégique afin que les gestionnaires de projet puissent diriger efficacement dans des environnements renforcés par l’IA.
L'IA, un atout pour les gestionnaires de projet à condition de bien l'utiliser
Les logiciels de gestion de projet sont de moins en moins axés sur la gestion des listes de tâches et de plus en plus sur la flexibilité, l'efficacité et l'utilisation responsable de l'IA. Les entreprises canadiennes investissent dans des outils qui les aident à travailler plus intelligemment, à se développer plus rapidement et à s'adapter au changement.
Les acheteurs s’attendent à :
- Une automatisation intelligente qui permet de gagner du temps sans sacrifier le contrôle
- Une sécurité des données pour protéger les informations sensibles
- Une intégration facile pour une adoption plus rapide
- Une IA responsable, transparente et éthique
De nombreuses équipes s’éloignent également des méthodes rigides en cascade ou Agile pour se tourner vers des approches hybrides. Aujourd’hui, 42 % des professionnels canadiens interrogés utilisent des méthodologies de gestion de projets hybrides.
À surveiller
- IA responsable : les fournisseurs doivent assurer la transparence et le contrôle, pas seulement l’automatisation.
- Conception axée sur la sécurité : attendez-vous à un examen plus approfondi de la façon dont les outils traitent les données sensibles.
- Les compétences non techniques augmentent : Les gestionnaires de projet auront besoin d’intelligence émotionnelle, de négociation et de réflexion stratégique pour diriger dans des environnements renforcés par l’IA.
- Adaptabilité des processus de travail : Les outils doivent prendre en charge des méthodologies hybrides et personnalisées.
Le mot de la fin
Choisissez des outils qui soutiennent la prise de décision humaine, équilibrez l’innovation et la préparation à l’exécution et évoluez avec vos objectifs commerciaux. Le bon logiciel de gestion de projets ne se contente pas de gérer des projets, il responsabilise les personnes.
Lecture recommandée
Nous discutons avec Peter Taylor et Annie Thibodeau des éléments clés que les chefs de projet doivent prendre en compte avant d'adopter des outils d'IA.
Nous examinons comment 200 chefs de projet canadiens utilisent l'IA et les avantages qu'ils en tirent.
Nous fournissons un guide pour présélectionner et évaluer les logiciels lors de la recherche d'un nouveau système.
Découvrez les conclusions d'une récente étude qui dévoile les priorités des acheteurs canadiens de logiciels d'entreprise pour stimuler leur croissance cette année.
Méthodologie
*L’enquête de Capterra sur les tendances en matière de logiciels de gestion de projets (PM) a été menée en juillet 2025 auprès de 2 545 personnes interrogées en Australie (n=240), au Brésil (n=227), au Canada (n=227), en France (n=241), en Allemagne (n=224), en Inde (n=216), en Italie (n=227), au Mexique (n=236), en Espagne (n=239) et au Royaume-Uni. (n=237) et aux États-Unis (n=231). L’objectif de l’étude était de comprendre les méthodologies et les logiciels de gestion de projets utilisés par les entreprises, leurs avantages et leurs défis, ainsi que l’influence de l’IA sur la gestion de projets. Les répondants ont été sélectionnés pour un emploi à temps plein dans des entreprises comptant plus d’un employé, occupant des postes de direction ou supérieurs. Il a également été confirmé que les répondants étaient au moins partiellement responsables des décisions d’achat de logiciels de gestion de projets et des opérations au sein de leur organisation.
Sources
- How many Canadian companies expect layoffs amid Canada-US tariff war? (article en anglais), Canadian HR Reporter
- Megaprojects: Challenges, Opportunities, and the Role of the Project Profession (article en anglais), The Project Management Institute
- La prétendue violation de données Trello affecte 15 millions de comptes, Dataconomy